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商品訊息功能
商品訊息描述
●1/4螺帽設計，通用自拍桿、腳架
●適用3.5~5.8吋手機螢幕
●採用三邊固定，避免手機滑落、損壞
●加贈自拍鏡，使用前鏡頭自拍更方便
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COOLPON簡稱「CP」，代表「平價與高品質」，定位CP↑，開發商品包含3C週邊、生活用品、創意DIY電子商品，消費者可以合理價格購得高品質的商品。
商品說明
品名：【COOLPON】自拍配件 通用手機夾
內容物：山型夾(手機夾)+自拍鏡。
收納尺寸：100mm*58mm*15mm
展開最大尺寸：165mm*90mm*15mm(適用6吋以下，不包含6吋)
材質：山型夾-ABS、自拍鏡-壓克力
顏色：黑色
重量：山型夾+自拍鏡(31g)
規格：1/4螺帽，通用「自拍桿/腳架」
產地：中國
品檢/包裝：台灣
備註：
※本商品出貨「不含自拍桿和腳架」
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
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谷歌投資宏達電300億元只是開始，他將建立一支台灣聯軍，合作對象不只宏達電，企圖奪回谷歌在硬體世界的主導權。
谷歌在台大擴編，工程師最搶手，到底在谷歌工作，薪水有多高？《財訊》雙週刊除了報導谷歌在台的投資計畫，同時揭露谷歌台、美工程師薪資行情。
《財訊》指出，你所在的地區，會影響你的薪資高低，谷歌台灣彰化資料中心的維護工程師，月薪大約是6萬到6萬8，沒有紅利；但如果你是美國的資料中心維護工程師，固定年薪約為133萬元，加上紅利等變動薪資，平均年薪約為175萬元。考慮到美國和台灣的生活費、房價、稅率等差距，做同樣工作的薪資，差距幾乎達一倍以上。
《財訊》採訪多位在谷歌、臉書工作的經理和工程師發現，谷歌有一套精算每個人貢獻度的系統，每個人都要削尖了頭往上爬，因為，你如果不能證明自己的獨特價值，也可能被請出公司，相反的，如果你能讓事情因為有你變得不一樣，年薪7百萬元也有可能。
此外，《財訊》專訪一位從台灣雅虎奇摩跳到谷歌亞太區的工程師，第一手揭露他提升身價的關鍵。他在澳洲拿到學位後，從台灣雅虎奇摩做起，再爭取到谷歌亞太區的工作，後來又被臉書挖走，變成各家公司搶著要的人才。
他回憶，打進這個圈子後，有一次，他接到在谷歌工作的朋友電話，有一個亞太區的工作出缺，他馬上著手申請，第一關就讓他印象深刻。
「人資拿了一疊厚厚的文件給我」，他回憶，除了制式的基本資料、個性評量，還有厚厚一疊的專業問題，要他直接回家，一個星期後再交卷，全是艱深、刁鑽的專業問題，「不怕你上網查資料，問別人。」他回憶，那一個星期非常辛苦，他白天上班，晚上回家一題一題推敲，「寫到後面已經頭皮發麻，幾乎不知道自己在寫什麼。」
他把答卷寄給谷歌人資，經過很多天之後，人資通知他，他通過考試，可以進到下一關，他收到谷歌寄來的機票，安排他飛到美國總部面試，他先經過由多位主考官組成的委員會，從各個方向拋問題，測試他的反應，整個過程中，他的反應和主考官的給分，都被記錄下來，谷歌內部研發了一套系統，一場測驗下來，不只能測應徵者的能力，還同時給每個主考官打分數，評量每個主考官是否能公正、精確的了解應徵者。
最後一關，是由他未來主管直接面試，這時，他的薪水也大致談定，「大約就是2、3百萬元」，他說，整個過程非常漫長。 （更多詳細內容，請參閱《財訊》539期。）
下面開箱文附上一則新聞讓大家了解時事
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
禮物
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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